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主官不能太“主观” 打印
2013-11-30

主官不能太“主观”

作者:武警江苏总队南通支队政治委员 傅金好    2013-11-07 08:50    来源:解放军报

部队建设年年抓,下的力度也不小,但有时效果却不十分明显,一个重要的原因是有的单位主官凭主观意愿办事,凭主观做决策而不讲科学,想到哪儿抓到那儿,工作随意性大,不按套路出牌,不按规律办事。要确保部队科学发展、长足进步,作为单位主官,千万不能太主观

一要强化《纲要》母法意识。《军队基层建设纲要》是指导基层建设的科学依据和根本遵循,心中有了条条,抓落实才有道道,才能有效防止工作中的感情用事和盲目性,增强决策的科学性和工作落实的实效性。严之无据、严之无度,官兵不仅不会信服反而会从内心产生抵触,造成情绪对立,挫伤工作积极性。因此,要切实保持依法指导抓建的清醒,按纲理思路,按纲抓建设,带头遵章守纪,维护法规制度的严肃性,坚持用《纲要》、《三十条》、条令条例等法规制度规范各项工作,切实做到按纲要建、按大纲训、按法规管。要层层签订帮建责任书,坚持一级抓一级,一级带一级,一级对一级负责,切实将懂基层的用起来,把抓基层的强起来,让钻基层的香起来,加强对帮建工作的层级领导和指导。

二要紧盯难题深入调研。有没有在破解难题中推进科学发展的自觉,彰显的是领导干部的党性和责任;能不能在破解难题中推进科学发展,体现的是领导干部的执政能力。从现实情况看,我们工作中存在的一些问题和不足,往往不是主观上想把事情办坏,而是对实际情况缺乏正确了解,对形势判断出现错误。因此,要坚持带着课题下基层,以问题为牵引搞调研,多往战士中间,多与战士交朋友,多找官兵唠、勤到旮旯转、常把死角挖。要坚持先当好学生,再学当先生,切实提高蹲点帮建的质量,带头蹲点解剖麻雀,瞪大眼睛找问题,盯着薄弱环节做工作,以精细化指导确保基层精细化落实,在解决矛盾和问题中提升素质、推动发展。 

三要修身正德废私克欲。一公则万事通,一私则万事闭。单位主官作为部队建设的火车头,身上有千斤重担,身后有千军万马,时刻面临各种政治考验。善治者无赫赫之功,跟我来、看我的是最好的动员。主官的品格修养、道德情操和处事风格,无时无刻不对部属产生着影响。要坚持在理论武装上,先学一步、学深一层、先行一程,学会站在政治高度思考问题、谋划工作,提高观察、分析和解决问题的本领,始终做到旗帜鲜明、立场坚定。要始终保持一颗平常心,洁身自爱,淡泊名利,以如履薄冰、如临深渊的慎重心态,管住小节,防微杜渐,不以个性代替党性,不以主观代替客观,不以情绪代替情操,不断强化自律、自省和自警意识。坚决执行上级意图,身体力行调查研究、沉到一线解决难题、真心实意服务官兵,自觉接受组织和群众监督,以务实作风、良好形象确保部队各项任务高标准落实。

最近更新 ( 2013-12-01 )
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